分析一个公司的离职率，可以从员工个人、企业管理、行业环境等多个维度展开。离职访谈报告和员工离职分析报告则需要基于收集的数据和信息，系统地呈现情况、分析原因并提出建议。

一、员工离职分析报告维度

1、员工个人因素

职业发展：员工可能因在公司内晋升空间有限、缺乏学习与成长机会，选择离职寻求更好发展。

薪资福利：当公司薪酬水平低于市场平均水平或同行业其他企业，或福利体系不完善时，员工可能因经济因素离职。

工作生活平衡：长期高强度工作、加班频繁，影响员工身心健康和家庭生活，导致员工为改善生活状态离职。

人际关系：与同事、上级关系不融洽，团队氛围差，会使员工产生工作不愉快感，进而离职。

2、企业管理因素

领导管理风格：领导管理方式不当，如独断专行、缺乏对员工的尊重与信任，会降低员工工作满意度和忠诚度。

企业文化：不良的企业文化，如缺乏包容、创新氛围，无法让员工产生归属感和认同感。

工作环境：办公设施陈旧、工作条件恶劣，也可能成为员工离职的原因。

绩效考核：不合理的绩效考核制度，如指标不明确、考核过程不公正，会使员工感到付出与回报不成正比。

3、行业环境因素

行业发展前景：所在行业处于衰退期，企业发展受限，员工为寻求更稳定、有前景的职业发展环境而离职。

行业竞争：同行业其他企业提供更优厚的条件和更好的发展机会，吸引企业员工跳槽。

二、员工离职分析报告撰写要点

1、访谈基本信息：说明访谈目的、时间、对象（离职员工的岗位、在职时长等）、访谈方式（面对面、电话等）。

2、员工离职原因陈述：如实记录离职员工表述的离职原因，包括对工作内容、薪酬福利、职业发展、人际关系等方面的看法和感受，可引用员工原话增强真实性。

3、员工对公司的建议：整理员工提出的对公司管理、业务流程、团队建设等方面的改进建议。

4、总结与初步分析：对访谈内容进行总结，初步提炼出导致员工离职的关键因素和共性问题 。

三、公司总体的离职分析报告撰写要点

1、报告概述：阐述报告的背景、目的和数据来源（涵盖时间段、统计范围等）。

2、离职率数据呈现：用图表、数据对比等方式展示不同时间段、部门、岗位、职级的离职率情况，分析离职率变化趋势和差异。

3、离职原因深度分析：结合离职访谈、问卷调查等信息，从员工个人、企业管理、行业环境等方面深入剖析导致离职的原因，找出主要因素和次要因素。

4、影响评估：分析高离职率对公司业务开展、团队稳定性、企业形象等方面产生的负面影响。

5、改进建议：针对离职原因，提出具体的改进措施和建议，如优化薪酬福利体系、完善职业发展通道、加强企业文化建设、改进领导管理方式等。

6、结论：总结报告的主要内容和关键结论，强调解决离职率问题对公司发展的重要性 。

四、员工离职分析报告工具

员工离职分析是 HR 部门提升员工满意度和降低离职率的重要手段。九数云凭借其强大的数据采集、统计分析和可视化功能，在员工离职分析中发挥了重要作用。通过系统化的数据分析，HR 部门能够全面了解离职原因和趋势，制定科学的管理策略，并持续优化改进措施。

1. 自动化数据采集与整合：通过离职面谈记录、调查问卷和离职信件等方式自动化采集离职原因，并将数据整合到一个平台上，确保数据的全面性和准确性。
2. 数据统计与可视化：使用九数云的强大统计分析功能，生成离职率、离职原因分布及趋势分析图表，帮助 HR 部门直观理解数据，为决策提供支持。
3. 持续监控与反馈：九数云提供实时监控和反馈机制，帮助 HR 部门在实施调改措施过程中跟踪效果，及时调整和改进策略，确保措施的有效性和持续性。

以上就是员工离职分析报告的主要内容了，希望对你有帮助！