一、人员离职率计算公式

离职率 = 离职人数 ÷（期初人数 + 期末人数）÷2×100%。

这是常规的人员离职率计算公司，能反映一定时期内企业人员的整体流动情况。若要计算某一特定群体（如某部门、某岗位）的离职率，只需将公式中的离职人数、期初人数和期末人数替换为该特定群体的相应数据即可。例如，部门离职率 = 部门离职人数 ÷（部门期初人数 + 部门期末人数）÷2×100%。

二、人员离职率分析方法

1、按时间维度分析：

可以计算月度、季度、年度离职率，观察离职率的变化趋势。短期离职率波动可能与特定事件或季节因素有关，长期趋势则能反映公司整体人力资源状况的稳定性。如发现离职率呈上升趋势，需及时查找原因并采取措施。

2、按部门和岗位分析：

对比不同部门和岗位的离职率，找出离职率较高的部门和岗位。这可能与部门管理风格、工作压力、岗位发展前景等因素有关。例如，销售部门离职率高，可能是业绩考核压力大；技术岗位离职率高，可能是缺乏晋升空间。

3、结合离职原因分析：

通过离职访谈、问卷调查等方式收集离职原因，将离职率与离职原因相结合。如果因薪资福利离职的比例较高，说明公司在薪酬体系方面可能存在问题；若因个人发展受限离职的较多，就需要关注职业晋升通道是否畅通。

三、人员离职率改进方式

优化招聘流程：提高招聘的精准度，确保招聘到与岗位和公司文化匹配度高的人才。明确岗位要求和职责，通过科学的面试方法和测评工具，筛选出真正适合岗位的人员，减少因入职后发现不匹配而导致的离职。

完善培训与发展体系：为员工提供丰富的培训机会和明确的职业发展路径。根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能；建立合理的晋升机制，让员工看到在公司的发展前景。

改善薪酬福利体系：定期进行市场薪酬调研，确保公司的薪酬水平具有竞争力。同时，完善福利制度，如提供健康保险、带薪休假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。

营造良好的企业文化：塑造积极向上、团结协作的企业文化，加强团队建设和沟通。定期组织团队活动，增进员工之间的了解和信任；建立开放的沟通机制，让员工能够及时表达自己的想法和意见，提高员工的归属感。

加强离职管理：对离职员工进行全面的离职访谈，了解他们离职的真实原因和对公司的建议。对离职流程进行优化，确保手续办理顺畅，给离职员工留下良好的印象，同时也为在职员工树立正面的形象。

以上就是人员离职率的分析内容了，希望对你有帮助！九数云在人员离职率数据的分析和统计中发挥着重要作用。通过对收集到的数据进行深入分析，可以发现员工离职的主要原因和趋势。