伙伴联营计划
成为个人合伙人生产进度分析
掌控现场生产状况，把控生产节奏，提前识别交货风险，提升准时交货率，提升客户满意度
- 从当日、当月产量和目标达成率监测，整体上把控生产节奏
- 从不同产品视角分析产量和不良率，及时修整、调整
- 查看物料监控明细，关注未齐套物料、需求数、库存数
制造行业管理困境
生产数据
有滞后
通生产管理的各业务模块都需要准确数据和科学分析的支撑，而各业务系统间的数据流动存在滞后性，降低综合管理质效
生产排期
不合理
面对约束复杂、动态变化的生产环境，生产信息不同步、不清晰，很容易导致生产排期混乱，影响订单按期交付
质量提升
方向不明确
问题台账统计都保存在线下，缺乏完整的线上数据支撑，无法满足各种维度的观察分析，导致定位质量问题困难
设备管控
不及时
由于设备种类和数量繁多，且位置分散，设备信息的不畅通和不及时，很容易约束设备管理工作，限制生产线产能
成本管控
无从入手
缺少针对成本异常的原因分析，无法定位影响成本的关键问题点，从而不知道该如何下手优化成本管理
九数云制造行业方案全景图
生产设备分析
通过设备管控看板透明设备状态、及时推送设备异常信息；分析设备效率、提高设备管理能力
- 关注设备停机时间、分析停机原因，实时监控全集团设备状态
- 通过当月故障停机率、当月平均运行效率、当月平均开机率三大指标推进设备故障监管及维修高速化、标准化
生产质量分析
建立质量管理系统采集关键质控点数据，定位质量频发问题来源，提升质量管控分析水平
- 关注产品零部件采购质量，替换和优化问题较多的零部件和供应商
- 关注过程完成率、质检合格率、制作点检执行率、交检合格率等，第一时间明确问题、采取措施
生产成本分析
关联财务成本费用和产品原材料，进行产品成本对比分析，定位成本改善点，促进成本改善
- 通过成本管控分析，整体把控不同月份的单台成本与产量趋势
- 从原料和产品两个角度，关注产品的原材料构成、原材料的损耗去向，分析高成本材料主要用于什么产品，分析找到最优的产品原材料使用结构
持续改进分析
关注提案件数、参与率、现场改善情况三个关键指标，查看随时间的走势、部门对比分析，将不达标、未整改的部门通报展示，促进持续改进
- 监控部门整改率与月度现场改善走势，推动提案问题快速解决
- 列出人均提案数累计不达标和超期未整改的部门，督促其尽快进行调整
8S管控分析
分析透明 8S 评比结果、奖励机制、执行情况，调动人员积极性，实现 8S 良性评比
- 通过成本管控分析，整体把控不同月份的单台成本与产量趋势
- 从学员个人角度展示学分及格线达成进度以及学分调薪线达成进度
超过5000+企业组织都在使用九数云
仙工智能
使用九数云+简道云进行持续的信息化建设，敏捷开发9大流程模块、30+业务应用、近100仪表看板，覆盖核心管理层到一线业务人员，帮助公司负责人实时看清企业的经营情况以及各个指标目标达成情况。
过去
财务和销售部门用excel计算数据，用邮件传达数据，协调效率差
现在
建立日报/周报/月报机制，管理层实时监控核心指标，数据自动传达到一线
航天电工集团
使用九数云搭建统一的数据分析模型和报表系统，一张资金驾驶舱串联多家分公司数据。不仅能高效获取各分公司数据，还节约了重复计算的时间，公司财务数据共享和利用效率大幅提高，为财务精细化管理和信息化转型提供了重要支持。
过去
分公司出纳每天花费2小时上传数据+汇总计算；总部数据滞后0.5-1天，重复计算
现在
两级出纳员只需要追加最新数据，自动化计算并出具报表
恒森微电子
使用九数云+简道云搭建的CRM和ERP，搭建起销售数据录入-流转-分析-查看的全流程，帮助管理人员及时跟进销售情况；并进行提成计算、成本分摊核算、平台运营监控、用户活跃度分析等多类探索分析。
过去
各事业部主管及上层领导无法第一时间查看销售业绩达成情况以及部门经营状况
现在
数据自动汇总、清洗和分析，管理人员可以及时跟进销售情况
精益制造，数据领航
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