近几年，业财融合被喊得比数字化转型还响，几乎成了每家企业经营的必干事项。喊得一个比一个响，但真正做得好的企业却很少。

财务被架着，业务吐槽财务拖后腿，老板觉得两边都不上心。

很多公司折腾几年，发现除了会议更多、流程更重、矛盾更激烈之外，啥都没变好。大家对它注入了过高的期待和努力，到头来却是一地鸡毛。

为什么？

因为所谓的业财融合，从一开始就是个被误解的概念。

或者说，业财融合其实就是个伪命题。

它完全把问题带偏了，让企业把本该通过经营机制解决的事情，变成了财务部门的背锅现场。

业财融合本就不是什么灵丹妙药，扯掉这层遮羞布，今天我就来聊聊：业财融合为什么总是做不成？企业真正需要的又是什么？

一、业财融合“失真”的根本原因：一个概念承载了三层矛盾

喊了那么久的业财融合，请问什么是真正的业财融合？

很多企业把业财融合当成一个指令、一项改革，甚至一个KPI任务。可实际情况是，他们把三件完全不同的事，给混为一谈了：

1. 让财务理解业务——可行

这个当然有必要。财务不理解业务场景，做出来的分析就像教材例题，对经营毫无帮助。但也只是理解业务逻辑，理解业务≠会执行业务。如果财务真像有些人要求的要“懂”业务，那他还干什么财务呢？

2. 让财务像业务一样主导经营——离谱

这个就很荒谬了。财务不是业务替身，也不是第二负责增长的部门。让财务像业务那样，或者去指导业务执行，就是职责错位。

3. 用财务填补企业经营机制的短板——离大谱

企业目标模糊、决策随意、责任不清，这些经营问题不是靠财务就能救的。

这三件事完全不同，企业一旦图省事，把它们融合成一个概念去推动，必然会事与愿违：

财务做了不该做的事、业务把锅甩给财务、老板以为财务“懂业务”就能提升经营能力......大家都累，却也都吃力不讨好。

一开始，这就是个错误。

二、为什么说业财融合是伪命题？因为财务的职能被过度外延

很多企业推业财融合的逻辑是这样的：

你看，全是“让财务解决”，仿佛企业所有的问题都是因为财务支撑没到位。

但财务能解决这些吗？事实是不能——财务永远无法从根本上解决企业经营问题。

如果把企业经营比作一辆汽车驾驶前行，那财务既不是推动企业向前的发动机，也不是把控方向的方向盘，而是反映经营状态的仪表盘。

再说简单点，财务只是观察者，不是操盘者。

就像仪表盘永远不可能直接驾驶汽车 —— 它只负责输出数据、展现实况，而不是驱动业务。

你让财务像业务一样行动，可财务手里既没有真正的决策权，也没有资源调配的权力，最后却要承担决策带来的结果。

这就是典型的“责任大于权力”。

伪命题之所以伪，就在这里：

它假装让双方融合，却从不触及真正要解决的经营问题。

三、经营问题≠财务问题

很多老板认为只要财务参与进来，企业就会更规范，数据就会更准确，预算就会更严谨......

但就像我上面说的，真正的问题从来不是财务问题，而是经营问题。

企业经营依赖的是：