财务数据分析

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很多人搞不懂财务三大表到底该怎么看、彼此之间有什么关系？别慌，我今天就从这三张财务报表各自的“分工”讲起，说清楚它们的区别和底层关系，让你一眼看穿公司的真实盈利能力和财务状况。

ROA、ROE、ROIC、ROCE 这四个指标，是财务圈里“最常被引用、也最常被混用”的一组概念。字母一换，虽然都是“回报率”，看起来好像只是算法细节不同，但背后站的视角、回答的问题、适合的场景，完全不是一回事。今天这篇我们就一起从全方位理解下这4个指标。

真正有价值的经营分析，只干一件事：帮管理层做决策。而所有经营决策，绕不开三个核心问题：1、谁在赚钱？2、谁在花钱？3、这些钱花得值不值？↔ 谁的投入产出低？

成本和费用的核心区别在于是否能够直接对应具体收入。成本以及毛利率，反映的是企业产品在市场中的定价能力和竞争力；费用及其费用率，则体现企业内部的运营和管理效率。净利润，正是这两种能力共同作用后的最终结果。

利润表是基于权责发生制记录的，即业务已经发生，收入和费用就可以确认，不要求现金已经收付；所以很多时候会出现利润高，但是公司手里的现金流却越来越紧的原因；而解答这个问题的，就是现金流量表

今天九数云BI就把“五流一致”这个财务管控相关的概念一次性讲清楚，让你知道它到底在管什么、怎么落地、可以帮你规避什么风险。

只看利润表，真的能分析出东西吗？我的答案是：能，而且能看出不少关键风险。前提是你要站在经营视角去分析利润表，下面我结合自身工作经验，说说只看利润表，能发现企业经营中的哪些异常现象。

应收账款不是财务科目，它是历史订单的集合。所以我们可以构建一个完整的应收账款订单的大宽表，让每一笔应收账款，都能被追溯到“谁卖的、卖给谁、卖了什么、为什么没回款”。

一场真正高质量的经营分析会，不是围着表格对数字，而是围绕这些指标，统一口径、讲清意义、明确边界、导向行动。如果经营指标选对了、意义讲清了，会议自然会从“数据核对会”，变成真正的“经营决策会”。

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