我周边很多干财务的朋友经常吐槽，自己辛辛苦苦做的财务报表，老板看不懂。很多企业老板业务出身，也不咋懂晦涩的财务知识，对报表上的指标和数字也是一知半解、云里雾里的。事实上，看财务报表从来不只是财务人员的事，企业老板或管理者，不用会做报表，但必须能看懂核心数据。

我总结了老板最需要知道的4个方面，以及它们出现异常时相应的解决策略。老板可以尝试学习如何理解这些会计数据，如何从数据中找出公司运营中的问题。

反过来，财务人员要是想做一份老板看得懂的财务报表，也可以在以下四点上做详细拆解分析，突出重点。

身为企业老板，最关心的就是对整个公司经营成果的财务数据的掌握。这些信息主要可以从三大财务报表中得到反映：资产负债表、利润表（损益表）、现金流量表。我挨个来说。

一、从现金流量、应收帐款控制公司的流动资金

现金流和应收账款是最能反映公司有没有钱可用的两个指标，需要重点关注。

1. 现金流量-资本的流动

很多老板一看利润表上赚了钱，就觉得公司没问题，其实大错特错。

当一个公司有很高的帐面利润，而没有足够的现金流量时，就会出现资金链断裂的问题，严重的话还会有破产的危险。

一般出现这种资金短缺的情况，一方面是由于供货商催着付款，不能继续供货，使得公司生产陷入停滞；另外一方面，则是公司背负着各种各样的债务、客户欠款，很难摆脱。

除此之外，资金短缺还会造成公司拖欠职工工资，拖欠税款，拖欠到期债务等等。

那怎么看呢？让财务定期给你报现金收支表，重点看这两点：

一是每个月实际能收回来的钱有多少，二是要付出去的钱有多少（比如货款、工资、房租）。

雷军就说过，小米要保证有18个月的现金能发工资。同理，中小企业就更得谨慎，至少要预留3-6个月的安全资金，避免突然出现资金短缺。

另外，定期让财务盘点现金和银行存款，不仅能清楚资金真实情况，还能防内部人员做手脚，一举两得。

2. 应收帐款-现金流

应收账款就是客户欠你的钱，看着是资产，但是你如果收不回来的话它就是废纸一张。

比如你们公司有一笔100万应收账款，要是有30万收不回来，这30万就是纯亏了，相当于之前好几个月白干了。

如果应收账款太多，就会造成公司现金流不畅，甚至出现坏账。应收帐款能否成功回收，与另一方的资信状况及资金状况有关。具体怎么看、怎么管？

（1）先要看赊账的对象。不同客户的信用等级不一样，赊销政策自然也不一样。新客户、小客户别轻易给长账期，老客户、大客户也得有额度限制，别让一家客户欠太多。

（2）同时要定期核对往来账。每月让财务跟客户核对欠款，超过3个月没回款的，赶紧安排人催，别拖到客户跑路。

（3）一个老板应该对将来的现金流量进行预估，并且要知道一个公司到底要花多少钱才算得上安全。要是报表里应收账款比上个月突然多了很多，你就得警惕。要么是公司为了冲业绩乱赊账，要么是客户资金出了问题，这时候一定要介入，别等问题变大。

二、用资产和库存管理公司的财富

资产与库存是公司的财产。老板想要通过财务报告，来知道公司的资产和库存、以及公司的资金状况。

1. 资产

公司资产是公司开展各种业务的根本，也是公司赢利所必需的。通常情况下，公司的资产可以被划分为两种类型，一种是流动资产，另一种是非流动资产（固定资产、长期股权投资、无形资产等）。

像公司的设备、厂房、电脑这些都是资产，但不是越多越好。让财务定期盘点资产，做好资产的评估，做好折旧、摊销和清理工作。

2. 库存

如果一个公司的库存积压太多，就会造成库存管理费用，随着时间的推移，还有可能出现库存减值。

长财顾问刘国东先生曾经做过一个非常生动的比喻：“库存是一叠一叠放在仓库中的纸币。”那该怎管理这些放在仓库里的钱呢？

让财务拉通采销一起解决：让采购根据销量定进货量，不盲目订货补货；做好库存管理，定期盘点库存，借助库存分析，看看哪些货卖得慢，赶紧搞促销清库存，少赚也比亏本强。

三、通过成本支出和费用控制企业成本

一个公司的利润大小，除了来源于其外在的收益增值之外，还与其自身的经营成本密切相关。为了使自己的利润达到最大，老板必须知道公司的成本、费用、报酬和其他支出。

一般来说，企业在进行成本控制时，应重点关注材料、工时和费用。

同时，每月看利润表时，要把成本、费用跟前几个月的数据进行对比，看是否有突增、突降的情况，并及时让财务去追查原因。

四、对财务报告进行分析，需要注意什么风险？

真正的看懂报表，不只要重点关注企业在过去一段时间中的业绩和财务指标的完成状况，更重要的是要发现其中存在的问题和风险，对公司的经营发展进行持续优化。

资产负债表关注：

应收账款的风险：是否收回了应收账款，是否存在虚增的应收账款，是否有坏账冲销

其他应收帐款的风险：是否涉及到了资金的分割，股东的借款有没有收回来，要小心有没有长期的坏账。

存货风险：存货积压，帐实不符，注意识别未结转成本的虚假库存等风险

利润表关注：

是否有过高的销售成本：要对目前的销售渠道是否畅通、市场打开情况等进行详细的调查，对前期的宣传工作是否做好充分的准备。

管理费用成本所占比例是否太高：企业的内部运作效率不高，有走过场的风险

营业收人是否出现了停滞和下降的现象：公司的发展和增长受到了阻碍，有可能会出现市场开拓不顺利、产品遇到了冷淡等情况。

营业外开支太多：除非公司捐款等必须的积极因素，否则，在其它情形下，营业外开支太多，很有可能与公司经营不良有关。

现金流量表关注：

净利润：当净利润为正的时候，说明公司的盈利能力很强。但是，当净利润为负的时候，则说明公司的盈利能力很差，如果想要保持公司的正常运营，就必须减少投资或向外融资。

现金流：当一个公司的现金流低于0时，说明该公司的运营现金流出现问题，无法维持收支平衡。

老板/管理者看财务报表不用搞懂所有数据，重点抓住现金流、应收账款、库存、成本、风险这几个关键点就行。刚开始可能慢，看个三五次就熟练了。你看得越勤，越能及时发现问题，公司才能走得稳、走得远。