在电商库存管理中，通常会使用ABC分析法来对库存进行分类，即基于价值（销售额或毛利），将商品分为ABC三类

但是这个智能补货算法很容易产生误判。比如：茅台因为单价高，所以累计销售额高，按照ABC分类，分为了A类，应该多囤货以保证一个较高的库存覆盖率，但而实际上，这类商品每个月销售情况相对稳定，也就卖得出少量而已。

因此需要引入销售是否稳定，来进行更加精准的XYZ分类：

通过这个智能补货算法，由此就将商品划分成了9类：AX、AY、AZ、BX、BY、BZ、CX、CY、CZ；依据每类的特性，有不同的补货策略

1、AX：低安全库存 + 高频补货

AX类商品高销售额但需求稳定，囤货资金占用高，由于不容易爆单或爆冷，囤的货又很容易用不上，因此可以备少点，靠勤补货维持供应。

可以计算1个最低的安全库存，当库存量达到这个数时就开始进行补货

安全库存 = 日均销量 × 补货周期×1.05

举个例子：某高端手机日均销 30 台，供应商最长交货周期 3 天

安全库存 = 30×3×1.05=94.5≈95 台

即库存只剩下95台时，就应该启动补货程序，并高频低数量的补货

2、AY：中等安全库存 + 周度补货​

A-Y 类商品高销售额且需求波动小，资金占用较高，需求虽有波动但幅度不大。可备中等量库存，每周补货以适应小幅变化。​

这里同样需要计算一个中等安全库存，库存达此时启动补货。​

安全库存 = 日均销量 × 7（天）×1.1（波动系数）​

举个例子：某中高端冰箱日均销 20 台，需求波动小​

安全库存 = 20×7×1.1=154 台​

即库存只剩下 154 台时，就应该启动补货程序，每周进行补货。​

3、A-Z：少量备货 + JIT 补货​

A-Z 类商品高销售额但需求波动大，资金占用高，需求不稳定易出现大幅波动，过量备货易积压。因此备少量货，靠即时补货应对。​

可计算少量安全库存，库存达此时启动 JIT 补货。​

安全库存 = 日均销量 × 2（天）×1.15（波动系数）​

举个例子：某限量版手表日均销 5 件，需求波动大​

安全库存 = 5×2×1.15=11.5≈12 件​

即库存只剩下 12 件时，就应该启动补货程序，补货策略采用 JIT 模式，即要跟供应商商定，下单后可以马上补货。

4、BX：常规安全库存 + 月度批量补货​

BX 类商品销售额且需求稳定，资金占用中等，需求稳定，适合批量补货降低成本，每月补一次。​

可计算常规安全库存，库存达此时启动月度补货。​

安全库存 = 日均销量 × 10（天）×1.08（波动系数）​

举个例子：某中端衬衫日均销 15 件，需求稳定​

安全库存 = 15×10×1.08=162 件​

即库存只剩下 162 件时，就应该启动补货程序，每月批量补货。​

5、BY：弹性安全库存 + 季度调整补货​

B-Y 类商品中销售额且需求波动小，资金占用中等，需求有小幅波动，可根据季度趋势调整库存，弹性备货。​

可计算弹性安全库存，库存达此时结合季度趋势补货。​

安全库存 = 日均销量 × 15（天）×1.12（波动系数）​

举个例子：某护肤品日均销 10 件，需求波动小​

安全库存 = 10×15×1.12=168 件​

即库存只剩下 168 件时，就应该启动补货程序，按季度调整补货量。​

6、BZ：订单驱动补货 + 小批量测试​

B-Z 类商品中销售额且需求波动大，资金占用中等，需求波动大，难以预估，靠订单驱动补货，试销时小批量补货。​

可根据订单情况设定补货触发点，订单达一定量启动补货。​

补货触发量 = 试销期日均销量 × 3（天）​

举个例子：某潮流玩具试销期日均销 8 件，需求波动大​

补货触发量 = 8×3=24 件​

即库存只剩下 24 件且有持续订单时，就应该启动补货程序，小批量补货测试市场。​

7、CX：高安全库存 + 批量采购补货​

C-X 类商品低销售额且需求稳定，资金占用低，需求稳定，适合大量备货降低采购成本，减少补货次数。​

可计算高安全库存，库存达此时批量补货。​

安全库存 = 日均销量 × 30（天）×1.05（波动系数）​

举个例子：某中性笔日均销 100 支，需求稳定​

安全库存 = 100×30×1.05=3150 支​

即库存只剩下 3150 支时，就应该启动补货程序，批量采购补货。​

8、C-Y：宽松库存 + 季度补货​

C-Y 类商品低销售额且需求波动小，资金占用低，需求波动小，可宽松备货，每季度补一次货。​

可计算宽松安全库存，库存达此时季度补货。​

安全库存 = 日均销量 × 45（天）×1.1（波动系数）​

举个例子：某垃圾袋日均销 50 个，需求波动小​

安全库存 = 50×45×1.1=2475 个​

即库存只剩下 2475 个时，就应该启动补货程序，每季度补货一次。​

9、C-Z：极简库存 + 零星采购补货​

C-Z 类商品低销售额且需求波动大，资金占用低，需求波动大，无需多备货，按需零星采购。​

可设定极简库存，库存达此时零星补货。​

极简库存 = 日均销量 × 5（天）×1.2（波动系数）​

举个例子：某节日装饰日均销 3 件，需求波动大​

极简库存 = 3×5×1.2=18 件​

即库存只剩下 18 件时，就应该启动补货程序，按需零星采购补货。​

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