一提到供应链系统，很多人第一反应是：懵。ERP、WMS、OMS、TMS、MES、SCM、SRM、APS、BI……系统越列越多，名字越看越像字母表，最后只剩一个问题：这些系统到底有什么区别？我公司该先上哪个？但你仔细看，其实没那么复杂。 所有这些系统，本质上只属于三种类型：

只要先把这三类系统分清楚，该上什么，不盖上什么，其实就一目了然了。接下来小九就给你一次性按照这三类，把供应链9大系统给你讲明白（ERP、WMS、OMS、TMS、MES、SCM 、SRM、APS、BI）

一、执行系统：负责“把事干完”

这一层系统的共同特点是： 它们直接连着现场、连着订单、连着人和货，是让企业的动作从“线下”搬到“线上”的工具

1、ERP｜企业运营的总账本

ERP 不只是财务系统，而是把采购、库存、销售、生产、财务全部拧在一起的“主干系统”。

对仓库来说，它解决的核心问题只有一个： 账和实能不能对上？

一句话讲清楚什么时候必须上 ERP： 当你发现库存账实不符、跨仓调拨复杂、财务对账靠人工时，ERP 是底座，不上不行。

2、WMS｜仓库现场的作业大脑

WMS 是仓库真正的“指挥系统”，负责每一件货从进门到出门的全过程。

它解决的不是战略问题，而是最具体的三个字： 在哪？多少？谁动？

一句话讲清楚什么时候必须上 WMS： 当仓库靠记忆找货、靠人工盘点、拣货慢、错发多时，WMS 是现场效率的底盘。

3、OMS｜订单到仓库的中枢神经

OMS 负责把来自各渠道的订单，变成仓库能执行的作业任务。

它解决的是： 订单怎么分、从哪发、发给谁、进度到哪。

一句话讲清楚什么时候必须上 OMS： 当订单量大、渠道多、错发漏发多、发货慢时，OMS 是订单履约的中枢系统。

4、TMS｜把货“送到位”的系统

TMS 管的是仓库之外那一段：运输。

它解决的是： 怎么送最省、送得准、送得快。

一句话讲清楚什么时候必须上 TMS： 当运费高、配送慢、在途信息不透明、客户总追单时，TMS 是物流效率的核心工具。

5、MES｜仓库与车间之间的连接器

如果你的仓库紧贴生产，那 MES 就是不可缺的一环。

它解决的是： 仓库出什么料、什么时候出、生产什么时候回货。

一句话讲清楚什么时候必须上 MES： 当仓库频繁缺料、积压、报工不及时、生产节奏混乱时，MES 是连接仓库与制造的核心系统。

二、计划与协同系统：负责“把事安排好”

执行系统解决的是“怎么干”，但真正让系统跑顺的，是计划系统提前把事情安排清楚。

6、SCM｜把供应链“连成一条线”的系统

SCM 不管仓库的一件件货，而是管整个链条的节奏。

它解决的是： 什么时候该备货？什么时候会缺货？什么时候会爆仓？

一句话讲清楚什么时候必须上 SCM： 当仓库总是被动应付缺货、爆仓、供应商延期时，说明你需要 SCM 来提前看见问题。

7、SRM｜把供应商变成“可控资源”的系统

仓库的上游是供应商，SRM 负责的是： 谁靠谱、谁拖后腿、谁该加单、谁该换掉。

一句话讲清楚什么时候必须上 SRM： 当供应商交期不稳、质量波动大、对账复杂、收货返工多时，SRM 是上游协同的核心工具。

8、APS｜让计划“真的能排出来”的系统

APS 是计划系统里最“硬核”的一层，它解决的是： 产能、物料、节拍三者如何同时成立。

一句话讲清楚什么时候必须上 APS： 当生产计划总是改来改去、仓库总是要么缺料要么爆仓时，说明你缺的是 APS，而不是更努力的排班员。

三、数据决策系统：负责数据化决策

前面的系统，负责把货收进来、发出去、安排生产、处理订单。 但供应链最终的作用还是服务于商品销售，即：

这一步，靠的不是经验，而是数据。这正是数据决策系统 的作用。

9、BI｜指导智能补货的数据决策系统

在实际经营中，补货决策往往靠三样东西：经验、感觉、临时沟通。 结果就是：该补的不补，不该补的补了一堆，库存越来越重，周转越来越慢。

BI 的作用，就是把补货这件事，从“拍脑袋”，变成“算出来”。

它能帮你做到：

当然，智能补货只是BI系统给供应链带来的最直接价值，BI从底层工具能力来讲，可以能帮你做到：

让你不再凭经验去做事，而是靠数据去科学决策。

一句话讲清楚什么时候必须上 BI： 当你想看清楚仓库周转率、库存结构、资金占用情况，但现在只能靠人工拉表、靠经验判断时，就该上 BI 了。它让库存状况一眼可见，决策不再靠感觉。

写在最后

系统不是买齐就完了，而是要“分工清楚、协同有序”。如果用一句话总结这套逻辑：

很多企业之所以系统越来越多、管理却越来越乱，本质不是系统不好，而是没有站在“管理决策链”的角度重新组合它们。真正成熟的供应链数字化，不是“我有多少系统”，而是：我能不能提前看见问题、精准动手、少犯错误、持续优化。