不会制作经营分析报表，九数云来帮你
今年经济形势不好，很多公司又开始打起“经营分析”的大旗，要求“考核财务效益”“推动降本增效”。但财务部门本来不就有财务分析吗？经营分析报表又该如何做？
一、财务分析
实际上，财务分析的出现，远早于近年来流行的“数据分析”概念。因为财务问题涉及企业税收和合规经营，国家老早就有《会计准则》推出，并强制执行。
财务分析的核心是三大报表：
利润表：某个时期内（月、季度、年）企业的收入、成本情况现金流表：某个时期内企业经营、投资、筹资行为产生的现金流情况资产负债表：某个时间点（月末、季度末、年末）企业的资产和债务情况
具体的编制方法有很多专业财务概念，这里不再赘述。
二、经营分析 VS 财务分析
顾名思义，经营分析是源自企业管理层”分析经营情况，而不仅仅陈述财务结果”的需求。
直观的表现，就是经营分析报表中，出现大量业务类指标，比如常见的人货场指标：用户数、用户付费情况、商品销售数量、商品动销率、新开门店数、关店数等等。但是受制于数据采集的难度，很长一段时间内，普通的企业很难收集业务数据，导致可分析的数据很少。这极大制约了经营分析报表发挥作用。
三个指标，本质都是营业额，只不过按人头、面积平摊一下。这样做是很粗糙的，因此传统零售经营分析，还是有很大部分和财务分析是重叠的，对业务指导意义也没那么大。
真正最早建立完善经营分析报表体系的，是银行/运营商/航空公司。因为这三个行业，有天生的便利性，可以采集到每个用户的数据。且用户使用银行卡、打电话发短信、坐飞机的行为，又能被这三个行业的大公司监控到。这样有了丰富的过程数据采集，就能让经营分析更深入。
比如银行在发信用卡的时候：
用户必须亲自签字，且交身份证和一堆其他信息用户的激活卡、用卡消费、申请分期，是一个天然漏斗用户在哪个商户刷卡消费，可以记录商户编码与消费金额用户针对哪一笔消费进行分期，分期金额，分期对应商品都有记录
这些丰富的数据，衍生出大量分析点：
用户画像分析：哪些类型用户更有消费力，更喜欢借钱，且信用好漏斗分析：发出去的卡，在哪一个环节卡住，要在哪里激活用户行为分析：不同类用户更喜欢在哪里消费，消费力/频次如何结构分析：一个地区，高中低用户有多少，各行业渗透情况
这些数和分析方法引入，让经营分析报表在银行业发挥巨大作用，早在10年之前就能指挥到一线操作。
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