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经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析 | 帆软九数云

九数云BI小编 | 发表于:2026-01-09 10:25:41

前言

有句老话说得好,“学习如逆水行舟,不进则退”。这企业经营之道也是一样的,总得知道公司到底在行业中属于什么水平,才有经营分析和改善进步的方向。

很多企业做经营分析时,只看自己KPI的涨跌,却不做行业对比分析。光看分析报告上的数字,很容易造成企业无效内卷虚假繁荣的情况。比如:

  • 净利率稳定在8%,看似盈利稳健,但行业优秀水平已达19%
  • 库存周转率提升至6次/年,看似周转提速,可同行均值达11次/年

只有通过客观的行业对比分析,管理层才可以判断企业是看似出众,还是真正出众,进而明确企业下一步追赶和改进的方向。

我总结了行业对比的5个步骤,基本能让一个企业把行业对标做准、做深。

一、先选对参照物

很多企业一上来就问:“我们能不能和行业头部公司比?”

我的答案是,当然能比。但你要搞清楚,你要比什么。

做行业对比分析时,不是随便挑个大厂或者头部企业就ok了,而是要选结构相似、模式接近、规模合理的对象。一般有三个维度:

  • 行业赛道相同:不同赛道的经营逻辑不同,指标水平也差别较大。拿做消费电子的去和快消品的比,压根就没有意义。
  • 规模区间相近:收入规模、产能、市场占比相差太大的公司,它的指标参考意义不大。要选择收入、产能规模相近的,会比较公平。
  • 模式匹配:自有产能 vs 代工生产、toB vs toC、自有资金 vs 杠杆资金......不同模式的对比结果也不太具有参考性。

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图

那具体该怎么筛选合适的行业对比分析企业呢?个人建议可以根据经营分析的目标有针对性的选择下面这3类参照对象。

  1. 同规模竞争者(同梯队竞争的直接对手)→ 用来比经营效率
  2. 行业标杆(行业头部和跨界领军者)→ 用来看努力方向
  3. 潜在颠覆者(来自同行或跨界的隐形竞争威胁) → 用来预防风险

这三类对象,涵盖了企业当下和未来经营分析的需要。

二、指标选择要精准

行业对比分析最常见的错误,就是指标堆砌。很多分析报告一打开,几十上百个指标,密密麻麻的,恨不得把两家企业所有不一样的数据都放上来,结果谁也找不到重点。

一个好的行业对比分析指标体系,指标不在多,而在准。要结合自身战略目标去选核心指标。可以围绕下面5个维度去挑选具体的指标:

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图1

三、数据预处理

经营分析中做行业对比时,关注的重点不是谁高谁低,而是为什么不一样。基于这个要求,分析前得到的原始数据需要经过清洗处理,保证口径一致。

常见的数据预处理工作有:

  • 统一口径:不同公司财务准则、统计口径不同,比如是否含税、是否含海外收入,必须调整到同一标准,方便后面比较。
  • 排除干扰项:异常的一次性收益、汇兑损益这些要排除掉,确保数据具备可比性,不失真。
  • 统一时间维度:建议用最近3到5年的均值,而不是只看某一年的数据,避免被短期或周期性波动误导。
  • 分业务对比:一些大集团有很多业务线,可以分业务单元去做对比分析,这样更精准。

四、找出差距,重点分析差在哪

对比同行业数据时,不能光看数字,要进一步拆解差距是差在哪,为什么会产生这个差距。

先看整体的大指标差多少,再往下拆成一个个小指标找问题。

比如总资产收益率(ROA)比别人低4个百分点,逐层往下拆,销售净利率拖低了2个点,资产周转效率也拉低了2个点,这样可以逐步定位到出问题的地方。

另外,想弄明白差距产生的原因,可以通过定量+定性相结合的方式,并借助几个经营分析中常用的分析方法

常用的几种分析方式:

  • 杜邦分析:从净资产收益率拆到净利率、资产周转率、杠杆率,看盈利能力来源。

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图2

  • 鱼骨图分析:围绕差距原因,把可能的因素都列出来,一层层验证。

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图3

  • 漏斗分析:借助漏斗找出流程里哪一步有异常,不如别人,找到问题。

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图4

分析报告上的数字能反映的问题毕竟有限,可以通过跟员工访谈、去现场走访,深究问题背后的原因。

比如同样的库存周转天数高,有的公司是因为备货策略激进,有的则是因为销售预测体系落后。只有结合业务逻辑,才有可能真正找到企业改进的方向。

五、分析结果落地监控

行业对比分析不是做一份漂亮的报告就完事了,最终的目的是要推动企业改进。所以要形成“分析—决策—行动—复盘—再分析”的闭环:

  1. 设立阶段性目标:一口吃不成胖子,不要一上来就定百分百的总目标,可以设立一个分阶段追赶的小目标,比如一年内先缩小50%的差距。
  2. 对接预算与KPI:把目标分解到部门和岗位,成为绩效考核的一部分。做年度预算时也需要考虑已设定的追赶目标。
  3. 建立跟踪预警:月度、季度、半年都需要做相应的分析复盘。一些关键指标如果出现较大差距要及时预警并调整。
  4. 持续复盘优化:行业环境变化快,行业对比分析要不断更新,常做常新。

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图5

六、高效工具助力:BI+AI,让对比从“滞后”转向“即时”

我见过有些行业对比做得不错的企业,会用BI系统把对标监控常态化。

数据连接:第三方平台、ERP、财务、数据库、CRM等 → 九数云BI接口+RPA

九数云BI财务分析工具:https://www.jiushuyun.com/finance

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图6

可视化报表:智能生成同行业对比分析报告,随数据更新报表也实时更新,行业差距一目了然。

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图7

预警提醒:可以给指标设定偏离范围,一旦指标表现异常,BI直接推送提醒,帮助业务及时调整 → 九数云BI企微/钉钉/短信提醒

经营分析:别盲目对标,5步做好行业对比分析插图8

这样一来,行业对比分析就不再是需要花大力气年中做一次、年底写报告的麻烦活,而是变成一个实时可以执行的运营任务。

七、常见误区

讲完了行业对比分析具体怎么做,最后再总结几个企业做行业对比容易犯的错:

  1. 只比财务数据:忽视客户满意度这些非财务指标 → 需要补充相关的调研数据
  2. 一时兴起:头脑一热说要比,大兴人力做分析,等到忙的时候又完全忘了,这些现象都是不好的 → 行业对比+行动闭环要日常化、流程化,实际驱动改进计划落地
  3. 过度相信行业平均:行业平均值会掩盖一些重要信息 → 有时可以看看前三分位或头部企业
  4. 缺少业务参与:如果目标是分析部或者财务部定的,业务没参与,那么执行时阻力会很大 → 需要让业务部门参与到目标设定中来
  5. 生搬硬套别人做法:盲目照抄标杆经验,却不考虑自身的资源和能力,很容易出问题 → 要因地制宜,取他人精华,结合自身实际情况进行创新和调整

总结

行业对比不是拿来主义,是一个动态学习优秀企业的过程。它既可以让企业既看清自己在行业中的位置,又能找到下一步提升的方向和路径。希望这篇文章能给做行业对比的大家提供一些思路~

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