当电商进入精细化运营阶段，很多团队都会遇到一个共性问题： 不是没数据，而是数据太多，多到无法支持决策。平台越来越多、店铺越开越分散、SKU 和链接数不断膨胀，运营每天在后台之间来回切换
九数云 | | 2026-01-30
当企业真正具备了用数据设计结构、用机制塑造行为、用系统放大能力的能力， 增长就不再依赖市场红利，而变成了一种可以被反复复制的组织能力。这才是穿越存量时代的真正护城河。
九数云 | | 2026-01-30
销售收入分析怎么做，才不会在经营分析会上反复吵架？
九数云 | | 2026-01-29
门店要先把货管好，这是前提。 货不对、货不齐、库存乱，门店连基本成交都做不了。但门店赚的不是“一次卖货的钱”，而是“同一批顾客多次买单的钱”。 如果顾客只买一次就走，门店每一单都要重新拉新，成本只会越来越高。所以，门店运营真正要解决的，是顾客能不能被留下、能不能再来。 这决定了运营流程必须围绕“人”来设计，而不是围绕“货”。
九数云 | | 2026-01-29
经销商评级用单一销量指标是永远回答不了的。我们可以从4大维度来进行评估，财务绩效 + 运营健康 + 战略协同 + 渠道能力，在销量这个“结果”之外，建立起一套“过程诊断系统”。
九数云 | | 2026-01-29
销售费用本来就不是一笔能被随手算明白的钱：科目多、口径杂、分摊复杂， 牵涉人、渠道、活动、区域， 很多费用甚至在发生当下就说不清“到底算给谁”。
九数云 | | 2026-01-28
无论门店规模大小、系统先进与否，超市经营的数据分析，最终都绕不开四个问题：货卖得好不好？人来得多不多？店运转得顺不顺？钱赚得健不健康？对应到分析上，就是四个重点维度： 商品、顾客、营运、财务。
九数云 | | 2026-01-28
零售门店如何提升客单价？5个实用策略！
九数云 | | 2026-01-26
我花了 2 个小时，搭了一套零售门店业绩日报模板。它不追求复杂模型，只干一件事：把门店业绩的结果、结构、空间分布和变化趋势，拉到同一条线上， 让每个门店的业绩可以被“一眼看清”。
九数云 | | 2026-01-26
销售额不是一个孤立数字，它是多个经营环节叠加的结果，所以零售销售额分析的本质，不是统计收入，而是拆解生意是怎么运转的
九数云 | | 2026-01-22
