2小时，我搭建了一张呆滞品分析看板！ | 帆软九数云

九数云BI小编 | 发表于：2026-01-12 13:50:32

如果你在库存管理、供应链、计划或者经营分析这个岗位上待过一段时间，大概率都遇到过这样一个场景：

仓库里货不少，系统里库存金额也不低，但一问一句—— “这些库存里，到底有多少是已经不好动的？”

会议室里，往往会短暂安静几秒。

有人翻报表，有人看 ERP，有人说一句： “整体周转还行吧。” 但真要追问： 哪些是呆滞品？是变多了，还是在被消化？问题出在哪？

很少有人能马上讲清楚。

不是大家不重视呆滞品，而是 大多数库存看板，压根就不适合用来管呆滞品。

所以我花了 2 个小时，搭了一张专门盯呆滞品分析的看板。不复杂、不炫技，但非常“好用”。

呆滞品分析

一、为什么呆滞品一定要单独做一张看板？

很多企业，其实是把“呆滞品”当成库存分析里的一个附属指标：

库龄表里加一列“60 天以上”
库存报表里加一个“呆滞金额”
月报最后一页放一张“呆滞库存汇总表”

看起来有数据，但实际管理效果几乎为零。

原因很简单： 呆滞品不是一个静态结果，而是一条动态链路。

你真正需要搞清楚的，不是“现在有多少呆滞品”，而是：

呆滞品是怎么来的？
是哪些商品、哪些品类在持续制造呆滞？
呆滞品有没有在被持续消化？
现在的状态，是在变好，还是在恶化？

而这些问题，靠一张“呆滞库存金额表”是回答不了的。

也正因为如此，呆滞品在很多企业里，成了一个“看得见、但说不清”的黑箱问题

2小时，我搭建了一张呆滞品分析看板！插图1

二、呆滞品的核心分析框架

要把呆滞品这件事讲清楚，第一步不是画图，而是换一个看问题的方式。

1、呆滞库存只会由两件事改变

任何一个时点的呆滞库存，本质上都来自两股力量：

消化呆滞品：原本已经呆滞的库存，被卖掉、调拨、处理掉
造成呆滞品：原本正常的库存，在本期新进入呆滞状态

这两件事，决定了呆滞库存的“去向”和“来源”。

2、为什么一定要把这两件事拆开看

如果你只盯着一个“期末呆滞库存金额”，你永远分不清：

是消化能力太弱？
还是新的呆滞产生得太快？
又或者，两边都在出问题？

一旦把「消化」和「造成」拆开，判断立刻变得清晰：

消化多、造成少 → 问题在改善
消化少、造成多 → 问题在恶化
两边都高 → 库存策略和业务节奏同时失控

这不是指标技巧，而是看问题角度的改变。

明确了这两股力量之后，接下来要解决的，就是： 如何用一张看板，把它们持续、结构化地呈现出来。

2小时，我搭建了一张呆滞品分析看板！插图2

三、看板的整体设计思路

基于「消化 / 造成」这套分析框架，我把整张看板拆成三个层级，对应三类管理问题。

第一层：整体状态，现在呆滞品处在什么水平？
第二层：变化趋势，是消化在主导，还是造成在主导？
第三层：结构与原因，到底是谁在消化？又是谁在持续制造呆滞？

这三层不是并列关系，而是一条从判断 → 到定位 → 再到决策的路径。

1、顶部核心区域

顶部我放的是核心指标区，只做一件事： 快速建立对呆滞品现状的整体认知。

我选的不是一堆复杂指标，而是围绕呆滞品管理最关键的几个维度：

当前呆滞品数量
当前呆滞品金额
本期消化的呆滞品（数量 / 金额）
本期造成的呆滞品（数量 / 金额）

这一层的目标非常明确： 不是分析原因，而是判断方向。

让管理者一眼看明白：这段时间，呆滞是在被解决，还是在被放大。

2小时，我搭建了一张呆滞品分析看板！插图3

2、月度趋势区

很多呆滞品问题，不是一天造成的，而是慢慢堆出来的。

所以第二层，我一定会放时间趋势。

呆滞品「消化」的数量 / 金额趋势
呆滞品「造成」的数量 / 金额趋势

放在同一张趋势图里，按月展示。可以判断

判断管理动作有没有效果：比如你做了清仓促销、渠道调拨、停止补货等动作，但是趋势图上 消化量没有任何变化，那可能说明： 动作做了，但没打到点上。反过来，如果你看到消化曲线在抬头，而造成曲线在下降，那说明方向是对的。
提前发现“问题拐点”：呆滞品真正危险的，不是现在多不多，而是 “什么时候开始失控的”。趋势图能帮你很快发现：某几个月开始，造成量明显放大、消化能力突然下降、某个阶段两条线开始严重背离等

这些信号，如果只看当期数据，是完全看不到的。

2小时，我搭建了一张呆滞品分析看板！插图4