之前给大家分享过很多做库存分析的实操技巧、方法，很多朋友越看越迷糊，有时候知道的指标多了，报表多了，反而不知道从哪里下手。这是因为没有掌握所有库存分析背后的“拆解”技巧：把复杂的库存现象拆成能处理的小块，然后再从结构中找到问题。

这是所有库存分析中的底层逻辑，掌握这四种拆解方式，不管你面对多复杂的SKU、多乱的仓储、多变的需求，你都能从数据里快速找到其背后的逻辑。

一、基于维度的拆解

库存最容易迷糊的原因，是它太“大杂”了——成千上万个 SKU、分布在几十上百家店、动销速度不同、生命周期不同。

维度拆解的意义，就是从不同角度，把库存切成“分区、分层、分类型”的小块。 就像一条鱼太大不好吃，把它切段你才能看懂哪里是鱼头、哪里是鱼尾。

在库存分析里最常用的维度，你基本可以套这几类：

1. 按商品属性维度拆

库存是“冻结在仓库里的货”；每件货的特性决定它卖得快慢、利润高低、补货节奏和策略。

举个简单例子：

总库存5000件，看起来还可以，但拆开商品属性发现，T恤卖得快、外套卖得慢。

如果不拆，你可能盲目补外套、控T恤，结果资金被滞销货占用、爆款断货。

问题就在这里：不拆商品属性，你根本无法发现库存结构的风险点，也不知道资金和仓位压力真正来自哪里。

常用的有以下5个维度：

相较于其他的内容，商品的属性决定了这个商品是会好卖还是不好卖，是要按照什么节奏卖，你不先从商品的客观属性切开，其他拆法都没意义。

2. 按渠道维度拆

库存不是孤立的，它分布在门店、仓库、线上线下、直营和加盟不同渠道，每个渠道的销售节奏、补货方式和资金占用都不一样。

如果不拆，你看到总库存充足，可能以为没问题，但实际上爆款门店缺货、仓库却堆积慢销品，问题根本看不到。

举个例子：

假设仓库里有1000件库存，但某家门店断货了，如果你只盯总量补货，可能会把货运到销量本来不高的仓库，结果既错过销售机会，又占用资金。

常用拆法包括：

拆渠道就能告诉你：哪些渠道库存紧张，需要立即补，哪些渠道库存过多，需要控量或调拨。

• 按南北差异拆：气候不同，需求差异大；
• 按季节差异拆：夏天热销的商品冬天可能滞销；
• 按城市等级拆：一线城市偏高价爆款，三四线城市更注重性价比，库存策略要分层。

• 动销/快销：快速补货，保证销售不断；
• 滞销/长尾：及时清理或降价回款；
• 爆品：重点保障库存，避免断货。

• 高毛利：重点保障，确保利润贡献；
• 中低毛利：控制周转节奏，避免占用资金过多；
• 清货品：快速回款，释放仓位和资金。

1、计划看平衡

• 需求端：客户什么时候买、买多少，从来不稳定。
• 供给端：供应商迟到、生产延迟、订单暴增，库存随时失衡。