6大库存分类方法 | 帆软九数云

九数云BI小编 | 发表于：2025-12-09 14:51:52

在很多工厂、零售、电商企业里，SKU 动不动就是几千、几万甚至几十万。如果不做好库存分类，很难清晰管理，后续的资源、补货、问题识别、仓促利用率等都会乱套。

那怎么进行库存分类管理？主要有6种方法：

一、ABC分类（基于价值贡献）

SKU的分布一般遵循二八原则：20%的关键SKU贡献了80%的价值；比如100种SKU里，有20种SKU对于销售额的贡献占了80%的销售额。

ABC分类的核心就是按照库存价值，把库存分成三类；以便抓住管理重点。

库存价值一般使用销量或者销售金额累计值占比进行划分：

A 类：累计销售额或者销量占前70%的那部分物料，
B 类：累计销售额或者销量占在70%-90%的那部分物料
C 类：累计销售额或者销量占10%的那部分物料

当然，其中的比例可以依据企业的具体情况进行调整。

6大库存分类方法插图

这个库存分类直接决定资源投入的方向：

A 类要重点盯库存，不允许缺货，也不能压太多。
B 类保持正常；
C 类别浪费精力，简单粗暴即可。

对于大多数企业来说，库存分类都满足 20% 的 SKU 占了 80% 的价值这个定律，所以盯住那 20% 的 A 类 SKU，库存问题已经解决了一半。

二、XYZ分类（基于销量波动）

XYZ 分类的出发点很简单： 不是所有 SKU 的销量都是稳定的，有些销量很平稳，有的忽上忽下

库存计划、补货策略最怕的，就是遇到那些“难预测”的 SKU。

XYZ 分类就是按照销量波动程度，把 SKU 分成三类。

衡量销量波动程度，一般会用到一个指标：变异系数CV=标准差 ÷ 均值

X 类：CV＜0.5；销量很稳定，是最容易预测和补货的那批 SKU。
Y 类：CV 0.5 - 1.5；有波动，但还属于正常范围。
Z 类：CV＞1.5 ；波动特别大，是预测风险最高的。

6大库存分类方法插图1

这个库存分类决定了补货风险和预测可信度：

X 类：可以大胆按模型补，因为稳定
Y 类：要适度保守
Z 类：谨慎再谨慎，否则很容易压货

当我们按照这个方法把预测风险最高的 SKU 单独拎出来，库存自然就稳了。

三、LMN 分类（基于重量/体积）

LMN 分类的逻辑也很直白： 越重、越占体积的物料，库存持有成本越高。

所以它按重量或体积，把物料切成三类：

L 类：轻、小（如＜1kg）
M 类：中等（1–5kg）
N 类：大、重（＞5kg）

这类库存分类不看价值、不看销量，只看仓储压力。

N 类 SKU 占仓多、物流贵，压多一点就是成本炸弹
L 类 SKU 就算压多也死不了人
M 类 维持正常即可

这样就可以用最简单的方式识别谁最占仓、谁最烧钱，从而避免“体积库存”越堆越多。

6大库存分类方法插图2

四、EFG 分类（基于采购提前期）

不同sku的供应周期不同，有的长，有的短，因此有些SKU要提前下单，而有些则不用

EFG 分类按照“提前期”来划分库存：

E 类：提前期短（小于 30 天）
F 类：中等（30–60 天）
G 类：长（＞60 天）

提前期越长，管理风险越高。

6大库存分类方法插图3

那么

E 类：补货灵活，不需要压太多
F 类：保持正常安全库存
G 类：必须提前准备，否则断货就是大事故

这样可以极大程度的减少断货风险，也避免把钱压在补得很快的 SKU 上。

五、UVW 分类（基于单价）

不同SKU单价不同，压的资金也不同；

UVW 分类是按“单价从高到低”去区分 SKU 的重要性。

常见的库存分类方式是按单价排序，做比例切分：

U 类：最贵的前 10% SKU
V 类：10%–30% 范围
W 类：其余 SKU

6大库存分类方法插图4

U 类（高单价）：严格管控库存数量、避免积压
V 类（中等单价）：按计划备货，定期核查库存，平衡成本与供应稳定性
W 类（低单价）：单个成本低，压库存风险小，可批量备货

UWV分类和ABC分类都是按照产品的价值进行分类，但是目的不相同，一个是为了抓住重点的SKU进行管理，一个则是为了严控单价高的SKU数量，以免压注过多资金。

六、LRODI 分类（基于生命周期）

不同生命周期的商品有不同的销售策略、库存策略和折扣策略。

LRODI 分类将产品生命周期分为5个阶段：

L（Launch）新品期
R（Regular）正常销售期
O（Old）老化期
D（Discount）折扣期
I（Inactive）下架期/清仓期

6大库存分类方法插图5

这个库存分类直接影响企业的货品路线图：

新品：要冲量、要曝光、要陈列
正常期：维持转化、优化店群分布
老化期：控制库存、防止变积压
折扣期：快速出清、不再补货
下架期：清完即止

这样提前给每个 SKU 规划生命周期，可以让库存不再走一步看一步，避免最后一年跳楼式清货。

写在最后

库存分类说到底，就是在给库存贴标签。有了标签，你才能知道：

什么要重点盯、什么能放松管、什么要稳供、什么要控风险、什么能预测、什么只能靠快速响应。

所以以上的库存分类方法都不是教条的，本质是一种思维方式，企业需要根据自己的需要去做选择或者重新划分标准，适合的才是最好的。

对于SKU众多，没办法逐一分类去盯的企业来说，使用九数云BI对库存分类进行管理是一个好办法，可以实现：

自动计算：自动从ERP|WMS等取数，对SKU进行分类
多维度看板：掌握不同SKU在每种分类下的状态
自动预警：给库存设置阈值，当超过阈值时自动通知到相关责任人，避免偏差长久得不到纠正

九数云官网，免费试用：https://www.jiushuyun.com/kucun

6大库存分类方法插图6

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