二、为什么制造费用难分配？

对制造企业来说，制造费用分配简直是每月结账的 “老大难”，原因在于：

制造费用里既有车间水电费、设备折旧费这种固定支出，也有工装模具费、间接人工费这种浮动支出，它们不像直接材料能直接绑定到某款产品上；

按产量分？有的产品耗工多但产量低，分少了吃亏；

按工时分？又得确保每个车间的工时统计没误差，万一有产品靠自动化生产、人工工时少，却占用大量设备折旧，按工时分又会失真。

现在很多工厂搞 “多品种小批量” 生产，这个月产大型设备，下个月产小型配件，分摊方式经常需要调整，既费时间又难统一。

三、制造费用怎么分配？

企业可以根据自身的生产特点和管理要求，选择适合自己的制造费用分配方法，比如：

1、生产工人工时比例法

某服装厂生产两款产品：A 款连衣裙（需人工缝制复杂花纹，每件耗用工时 8 小时）、B 款基础 T 恤（简单款，每件耗用工时 2 小时）。若本月制造费用总额为10000 元，A 款生产 100 件（总工时 8×100=800 小时），B 款生产 300 件（总工时 2×300=600 小时），则：

2、生产工人工资比例法

某机械厂生产C款精密齿轮（需高薪数控技工，月薪15000 元）、D款普通轴承（需普通装配工，月薪6000 元）。若本月制造费用总额为12000 元，C 款耗用技工工资总额30000 元（2个技工工作 1 个月），D 款耗用普通工工资总额18000 元（3 个普通工工作 1 个月），则：

3、机器工时比例法

某芯片厂用自动化设备封装两款芯片，E 款手机芯片封装流程复杂，每颗耗机器工时 5 分钟；F款蓝牙芯片封装简单，每颗耗机器工时1分钟。若本月制造费用总额（设备折旧、电费等）为50000元，E 款生产1000颗（总机器工时 5×1000=5000 分钟），F 款生产 5000 颗（总机器工时 1×5000=5000 分钟），则：

4、耗用原材料数量比例法

某家具厂用同一种实木板材（单价均为200元/㎡）生产 G 款餐桌（每张耗板材 2㎡）、H 款餐椅（每把耗板材 0.5㎡）。若本月制造费用总额为8000元，G 款生产20张（总板材量2×20=40㎡），H款生产80把（总板材量 0.5×80=40㎡），则：

5、耗用原材料成本比例法

某玩具厂生产两款玩具，I款遥控汽车用高价ABS塑料，每件材料成本50元；J款塑料积木用低价PP塑料，每件材料成本5元。若本月制造费用总额为9900元，I款生产100件（总材料成本 50×100=5000 元），J 款生产1000件（总材料成本 5×1000=5000 元），则：

6、产量比例法

某文具厂生产 K 款黑色中性笔、L 款蓝色中性笔，两款笔的生产流程（注塑、装笔芯、组装）完全一致，单位耗费（人工、材料、机器）差异极小。若本月制造费用总额为6000元，K 款生产3000支，L 款生产2000支，总产5000支，则：

当然，也可以将制造费用分为变动费用和固定费用，将制造费用分配率进一步细分，从而采取更有针对性的成本控制措施：

总的来说，分配标准应与制造费用的发生具有直接相关性，能够真实反映各项费用在不同产品之间的耗用情况；对于金额较小的制造费用，可以采用简化的分配方法；对于金额较大的制造费用，应采用更加精确的分配方法；分配方法一旦确定，应在不同会计期间保持一致，避免随意变更，以保证成本数据的可比性。

四、制造费用分配的步骤

总结

传统的制造费用分配方式往往依赖excel和手工计算，效率低下且容易出错，随着企业数字化转型的深入，越来越多的企业开始借助BI工具进行成本核算与分析。九数云BI作为高成长型企业首选的SAAS BI工具，能够有效解决制造费用分配过程中的痛点，实现精细化成本管理：

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