管理层的目标就是通过各种手段来提升业务量，摊薄固定成本，从而跨越盈亏平衡点，如优化运输路线（利用地理信息系统软件规划最经济的配送路线，承接回程货等）、开放公共仓储、提高仓储空间利用率（采用先进的仓储管理系统实现货物的合理摆放和高效存取）等。

资产效率分析：

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• 进口关税&增值税：是成本的组成部分，需要准确计入存货成本
• 出口退税：是重要的利润来源或成本补偿，核算与申报必须及时准确
• 贸易结算方式：如信用证结算、托收结算（光票托收和跟单托收）等；按FOB成交，货物越过船舷后的风险和责任（如海运运费、保险费）由买方承担，卖方核算的成本到此为止；而按CIF成交，卖方需将海运费、保险费等计入成本；结算方式的选择直接关系到资金安全和流转效率

• 信用风险（客户不付款）
• 汇率风险（收付汇期间汇率波动）
• 货物风险（滞港、损坏）
• 政治风险等

• 直接材料：构成产品实体的主要材料消耗
• 直接人工：直接从事产品生产的工人工资
• 制造费用：所有间接生产成本，如车间管理人员工资、设备折旧、水电费、机物料消耗等。

• 标准成本法：这是制造业最经典和广泛使用的方法，它为产品制定“标准”的成本（包括数量标准和价格标准），然后将实际成本与标准成本进行比较，产生的差异（如材料价格差异、材料用量差异、人工效率差异）是管理控制的利器。通过分析差异，可以快速定位生产环节的效率问题和采购环节的价格问题。
• 作业成本法：在复杂制造环境中，ABC法能更精准地将制造费用分配到产品。例如，一个产品如果消耗更多的设备调试时间、更复杂的质检流程，即使其材料用量与另一产品相同，通过ABC法也能揭示出其真实成本更高，从而纠正传统成本法带来的成本扭曲。
• 在产品和产成品的核算：制造业的资产负债表上必然存在“在产品”和“产成品”存货，需要建立清晰的制度来核算在产品的完工程度，以确保成本在在产品与产成品之间正确分配。

• 固定资产：生产设备、厂房等
• 存货：原材料、在产品、产成品。

• 增值税：贯穿整个采购、生产和销售链条
• 企业所得税：重点关注研发费用加计扣除等针对制造业的税收优惠
• 关税：涉及进出口业务时

• 直接材料成本：如钢材、水泥等原材料的采购成本
• 直接人工成本：根据不同工种的工时和工资标准计算人工费用
• 间接费用：像施工现场的设备租赁、水电费等分摊、项目管理人员的工资等

• 作业成本法：将各项作业活动（如基础施工、主体结构施工、装修等）的成本进行精准核算，从而为项目定价和利润评估提供依据。
• 完工百分比法：由于资金投入大、成本构成复杂，对于工期较长（通常超过一个会计年度）的项目，不能等到完工才确认收入利润。需要根据投入成本占预计总成本的比例、或完成的工作量来分期确认收入和毛利，即项目成本归集、跨期核算。
• 合同段核算法：以每个合同段为核算对象，归集该标段的征地拆迁费、临时设施费、施工成本等