• 明星类产品：高市场增长率和高相对市场份额，通常是市场领导者，需要大量投资以维持其竞争优势。
• 金牛类产品：低市场增长率和高相对市场份额，是企业的主要现金来源，为其他业务提供资金支持。
• 问题类产品：高市场增长率和低相对市场份额，需要企业投入大量资源来提高市场份额，可能发展成为明星类产品，也可能失败。
• 瘦狗类产品：低市场增长率和低相对市场份额，通常盈利能力较差，可能需要被剥离或淘汰。

1. 划分产品：按照企业经营业务板块、产品单元，划分进行bcg矩阵评估的产品。确保进行业务评估的产品在层次、颗粒度上一致，明确区分业务构成、产品构成，避免业务与产品混为一谈。
2. 分析市场份额及增长率：通过市场分析与调研，了解待评估业务或产品的市场情况与自身情况，掌握业务或产品所在细分市场的相关数据指标，包括市场占有率、市场增长率、市场规模总量等数据。市场增长率一般计算三年及以上的复合增长率，以避免短期波动的影响。
3. 设定评估标准：确定市场占有率、市场增长率的高、低标准，以便于形成二维矩阵。这个标准应该根据行业特点和企业自身情况进行设定。
4. 绘制bcg矩阵图：将各项业务或产品按照市场份额和增长率标在矩阵图上，形成直观的视觉呈现。
5. 分析与解读：根据各项业务在矩阵图中的位置，分析其特点和发展潜力，制定相应的战略决策。

• 明星类产品：应采取积极的投资策略，扩大市场份额，巩固领先地位。可选择市场渗透、市场开发、产品开发等发展手段。
• 金牛类产品：应采取维持或发展策略，保持稳定的高回报，为其他业务提供现金流。可进一步细分市场，维持现有市场增长率，或延缓其下降速度。
• 问题类产品：应谨慎评估其发展潜力，选择性地进行投资。若采取发展策略，需要加大投入，增加市场占有率。若选择收获、放弃策略，应尽快做出决策，避免长期占用资金。
• 瘦狗类产品：应采取收获或放弃策略，减少批量，逐渐撤退，并将剩余资源向其他产品转移。对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品，建议立即淘汰。

• 平衡现金流：利用金牛类产品产生的现金流支持明星类产品和问题类产品的发展，避免过度依赖单一业务。
• 控制风险：避免产品组合过于集中在某一象限，通过多元化投资降低市场风险。
• 关注长期发展：积极培育问题类产品，使其有机会发展成为明星类产品，为企业未来的增长奠定基础。

1. 数据整合与处理：九数云BI支持多种数据源的接入，能够将企业内外部的数据整合在一起，形成统一的数据视图，为bcg矩阵分析提供全面、准确的数据基础。
2. 指标计算与分析：九数云BI内置丰富的计算公式和数据模型，能够帮助企业快速计算市场份额、增长率等关键指标，并进行多维度的数据分析，从而深入了解各项业务的市场地位和发展趋势。
3. 可视化呈现：九数云BI提供多种可视化图表，包括散点图、柱状图等，能够将bcg矩阵的分析结果以直观的方式呈现出来，方便企业管理者进行决策。例如，可以使用散点图，以市场增长率为纵轴，相对市场份额为横轴，清晰展示各项产品的分布情况。
4. 动态监控与预警：通过九数云BI，企业可以建立动态监控体系，实时跟踪各项业务的市场表现，一旦出现异常情况，及时发出预警，帮助企业快速应对市场变化。

借助九数云BI，企业能够将bcg矩阵的应用提升到一个新的水平，实现数据驱动的产品组合优化和战略决策。