在几乎所有行业里，库存都是一把典型的“双刃剑”：

问题在于，大多数企业并不是不知道库存重要，而是不知道该怎么系统地看库存：

今天给大家介绍库存分析7 个关键指标，覆盖效率 → 健康 → 成本 → 风险结构 四个层面，让你把库存彻底“算明白”！

一、库存效率维度：钱转得快不快？

在库存管理中，第一个必须回答的问题不是“库存多不多”，而是“钱转得快不快”。

对企业来说，库存本质是一笔被暂时冻结的现金。 同样 1000 万库存，有的企业一年能转 6 次，有的只能转 2 次，资金效率、现金流压力和抗风险能力完全不在一个量级。

因此，库存效率维度，核心关注的是：库存是否在以合理速度转化为销售和现金？

这个维度，最核心的就是“周转”相关指标。

1. 库存周转率

公式

库存周转率 = 销售成本 / 平均库存价值

它衡量什么？

库存周转率，本质上是在问一个问题：账上的库存，一年能被“卖掉并换回现金”几次？

它反映的是资金使用效率，而不是单纯的销量好坏。

数据从哪来？

怎么用？

2. 库存周转天数

公式

它衡量什么？

这是一个极其直观的指标：一批货，平均要在仓库里躺多少天，才能被卖掉？

相比“周转率”，周转天数更容易被业务和管理层理解。

为什么重要？

怎么用？

二、库存健康度维度：库存对不对路？

如果说周转指标回答的是“库存跑得快不快”， 那库存健康度关注的就是另一个更现实的问题：库存，跑对方向了吗？

很多企业并不缺库存，也不一定周转很慢，但就是卖的不是客户当下最需要的那一部分。 结果就是：

库存健康度指标，正是用来判断：库存结构是否真正匹配真实需求

3. 现货率（有货率 / 服务水平）

公式

现货率 = 有库存可立即满足的订单数 / 总订单数

它衡量什么？

现货率衡量的不是“库存多不多”，而是：库存结构，能不能真正接住需求？

这是一个直接影响收入和客户体验的指标。

为什么重要？

怎么用？

4. 滞销库存比率

公式

滞销库存比率 = 超过 X 天（如 90 天）未动销库存成本 / 总库存成本

它衡量什么？

这是在识别库存中的“坏血”：哪些库存，已经基本失去了正常销售能力？

为什么重要？

怎么用？

三、库存成本维度：库存到底贵不贵？

在很多企业的认知里，库存成本只等于“买货花了多少钱”。 但从财务和经营角度看，这是一个非常危险的误区。

真正的问题是：库存放在那里的每一天，到底在悄悄付出多少代价？

仓储、资金占用、损耗、贬值…… 这些成本不一定集中出现在某一张报表里，却会持续、系统性地吞噬利润。

库存成本维度，解决的正是这个“看不见但很致命”的问题。

5. 库存持有成本率

公式

库存持有成本率 = （仓储费 + 资金成本 + 保险 + 损耗 + 贬值 …）/ 平均库存价值

它衡量什么？

这是很多企业最容易低估的成本：库存不是“躺着不动”，而是在每天持续烧钱。

在成熟企业中，库存持有成本通常占库存价值的 20%–35%。

为什么重要？

怎么用？

6. 库销比

公式

库销比 = 期末库存价值 / 近期（如下月）销售成本预测

它衡量什么？

这是一个面向未来的指标，在问：现在手里的库存，够支撑未来多久的销售？

为什么重要？

怎么用？

四、库存风险与结构维度：问题藏在哪里？

当库存已经出现压力时，管理层最常问的一句话是：问题库存到底是哪一部分？

但如果只有一个总库存金额，这个问题是回答不了的。 真正有效的管理，需要把库存按“时间维度”拆开来看。

库存风险与结构分析的核心目的，不是复盘过去，而是：提前发现哪些库存正在“变老”，并在失控前介入

7. 库存龄结构分析

分析方式

按库龄分段统计库存金额与占比，例如：

它衡量什么？

这是对库存“新鲜度”的透视：库存是不是在持续流动，还是在悄悄老化？

为什么重要？

写在最后

库存分析不存在一个“万能指标”。

关键不在于你算了多少指标，而在于：你是否用一套逻辑，把库存从“静态金额”变成“动态经营资产”。这 7 个指标，正是一套从宏观效率 → 微观健康 → 成本真相 → 风险根源的完整分析框架，能帮助管理者真正把库存这笔账，算清楚、管到位、用得好。