3、关注库存风险

库存风险，指的是企业存货在存储、流转、管理过程中，因各种不确定因素导致的经济损失或运营障碍，主要包含以下几类：

关注库存风险，核心是控损失、稳运营、保利润：

• 先对计划：发货前，把订单信息看清楚：发什么、发多少、发给谁
• 再备货：按订单要求拣货，关注：数量、批次、状态
• 后发货：打包要稳，标识要清。 发完货，库存数据要马上更新，不能靠记忆。

• 先重后轻（重不压轻）：优先装卸重型货物，遵循重货在下、轻货在上的堆叠规则，防止轻货被压损，保障装卸安全。
• 先进先出：按物料入库时间先后安排出库，优先流转早入库批次，减少滞库时间，降低货品过期、贬值风险。
• 先发后装：先完成单据核对、分拣、复核打包，确认备货无误后，再进行装车发运，避免二次返工。

• 未接单据不登帐：无正式出库单据，严禁在仓储系统或台账登记出库数据，杜绝无单操作。
• 未经审单不备货：出库单据需经审核确认无误后，方可启动备货，防止因单据错误导致备货偏差。
• 未经复核不出库：备货后需专人二次核对货品信息，与单据一致才能放行，避免错发、漏发。

1. 核实凭证：核对出库单据的真实性、完整性，确认审批签章等要素齐全合规。
2. 核对帐卡：将单据信息与仓储台账、货位卡片比对，确认账面库存、库位等信息匹配。
3. 核对实物：现场核对备货实物的名称、规格、数量、批次，确保账、卡、物三相符。

• 有计划：提前定好盘哪些、谁来盘、什么时候盘
• 实地数：以现场实物为准，不看账、不猜数，重点看数量、状态、摆放是否正确
• 看结果：盘点结束不是结束，要看多的为什么多、少的为什么少、哪些货长期不动

• 核对账、物、卡一致性，确保系统账面数量、实物库存、物料卡记录三者相符。
• 核查物料收发流程，确认出库严格遵循先进先出原则。
• 检查物料堆放规范度与养护措施是否到位。
• 排查物料积压情况，确认是否存在损坏变质问题。
• 跟进不合格物料的处理进度，核实处置流程合规性。
• 检查仓库安全设施配置及消防安全管理是否达标。

• 动态盘点法：物料入库时同步完成盘点，实时核对实物与物料卡数量，确保库存数据精准可控。
• 循环盘点法：按入库顺序每日划定部分存货开展盘点，完成一轮后立即启动下一轮，实现库存常态化核查。
• 重点盘点法：聚焦高流转、易损耗、高价值物料开展针对性盘点，及时发现库存差异，降低损耗风险。
• 定期盘点法：按固定周期对全部库存实施全面盘点，集中清理过期、呆滞物料。

• 收，是确保每一分钱都花得值；
• 管，是让规则替你盯人，别让小错误变大问题；
• 存，是让库存会说话，老货、滞销、风险无处躲；
• 发，是保证客户满意不打折；
• 盘，是让问题被提前揪出来，而不是事后找人背锅。