一个小故事理解什么是 WMS

小明的上海仓今天接到 15 个订单。

客户看到的是“已发货”， 但仓库里跑的是 WMS。

三、TMS：路线规划师

仓库干完活不算完， 货能不能准时、低成本送到客户手里，靠的是 TMS。

你可以把 TMS 理解为 路线规划师： 选谁送、怎么送、送到哪、送得值不值。

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一个小故事理解什么是 TMS

小明的云仓收到客户要求：1500 个包裹发江浙沪，500 个发新疆、西藏等偏远地区。

四、BMS：账房先生

云仓最容易吵架的地方在哪？ 不是拣错货，而是 算钱算不清。

BMS 就是云仓的账房先生。

你可以把它理解为： 谁用了多少仓、干了多少活、花了多少钱，都在这里算清楚。

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一个小故事理解什么是 BMS

月底了，小明要对云仓结算：

小明在 BMS 里录好规则：入库费按体积算、存储费按天算、操作费按订单算。直接算出每家客户该付多少钱。

五、WCS：设备的翻译官

当仓库开始上自动化， WMS 就不够用了。设备听不懂“出库单”， 只能听懂“向左走、抬手、放下”。

WCS 就是人和设备之间的翻译官。

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1、设备指令调度：拆解WMS任务，转为自动化设备能识别的具体指令，下发给输送线、分拣机、AGV 机器人等设备

2、设备状态监控：采集各设备的运行状态，让管理人员看到设备在运行中、故障还是空闲？

3、多设备任务协调：统筹设备间的作业衔接，合理规划设备运行路径和任务顺序

• WMS生成了一个拣货任务：去 A 区货架取 2 箱零食
• WCS 把 “取 2 箱零食” 转化为：“导航到 A 区 XX 货架，取货后送到输送线入口”。
• 有台 AGV 突然不动 ，WCS 触发报警反馈给 WMS，临时调整了其他 AGV 的路线
• AGV 机器人接到指令，去 A 区取了货，精准送到输送线。
• WCS 给输送线下指令，输送线自动运转，把零食稳稳送到打包台。

• 采购管理：采购申请、采购订单、收货入库、发票登记、供应商对账；
• 销售管理：报价、销售订单、发货出库、开票、回款管理；
• 库存管理：进出存记录、库存冻结/解冻、批次管理、储位管理；
• 财务管理：总账（凭证自动生成、月结/年结）、应收/应付（账龄分析、付款计划）、成本核算（材料、人工、制造费用分摊）
• 生产管理：生成工单、领料单、完工入库单，工单进度追踪；

1. 生产部提交计划：本月要生产 10000 袋坚果零食，ERP 自动算出需 500 箱原料坚果、300 箱包装袋。
2. 系统查库存：原料坚果只剩 100 箱，立刻生成 400 箱的采购申请 推给采购部；采购下单后，供应商送货入库，ERP 实时把原料库存更到 500 箱。
3. 销售部接单：录入 8000 袋的客户订单，ERP 自动锁库存，触发 8000 袋的生产工单。
4. 生产部按工单领 400 箱原料、240 箱包装袋，ERP 扣减库存；成品完工入库，系统把成品库存更到 8000 袋。
5. 仓库发货 8000 袋，ERP 同步扣减成品库存，财务模块自动生成 8000 袋的应收账单。
6. 月底 ERP 一键算出：原料剩 100 箱、成品剩 2000 袋。

• 数据汇总与整合：把 OMS、WMS、TMS、BMS、ERP 等系统的数据统一汇总，消除孤岛
• 可视化报表：销售、库存、发货、运输成本、仓库作业效率等指标，通过图表、仪表盘实时展示
• 多维度分析：支持按仓库、客户、SKU、渠道、时间维度分析，帮管理者发现趋势、瓶颈和优化空间。
• 预警与决策支持：设置关键指标阈值，当库存不足、订单延迟、运输成本异常时自动提醒；

• 财务说：“上月仓储成本涨了15%。”
• 运营说：“因为爆单了，我们加班加点干的。”
• 销售说：“我们业绩涨了30%呢！”

• 大屏显示，“单均履约成本” 这个核心指标在过去四周持续上升，标红预警。
• 老张点击该指标，BI自动下钻：成本结构图显示：增长主要来自“快递费”和“临时人力”。
• 关联分析显示：这些成本飙升，与“华东仓”的订单量激增高度重合，但该仓的“人均拣货效率”却在下降。
• 老张继续下钻华东仓的数据：订单热力图显示：70%的增量订单来自一个新签约的网红零食品牌A。SKU分析显示：品牌A的商品特点是SKU极度分散、单品订单量小，导致拣货路径长、效率低。对比分析显示：同样订单量，处理品牌A的包裹，耗时是标准品牌的1.8倍。
• 给出决策：老张直接抛出BI报告：“问题不在大家不努力，而在于新客户A的货品结构对我们现有作业模式是‘灾难级’的