库存分析报告ppt的基本思路 | 帆软九数云

九数云BI小编 | 发表于：2025-10-15 13:51:02

提到库存分析，大家往往会想到：库存金额、SKU数量、周转率等指标…… 但是，库存分析不是简单的数字罗列，而是要穿透数据背后的业务逻辑。问题究竟出在哪里呢？应该怎么解决问题呢？今天，九数云BI从业务视角出发，为大家提供一套结构清晰、可以落地的库存分析报告ppt：库存堆在哪？库存动不动？库存值不值？库存谁来动？库存怎么动？

1. 库存堆在哪？层级定位分析

要判断库存是否流转不畅、占用资源，就需来精准定位，明确到底是哪里的库存出现问题。库存分析报告ppt的定位库存可以从企业组织架构出发，沿着公司 - 区域 - 仓库 - 商品层级，理清分布路径。

分析重点

明确库存在公司、区域、仓库、商品各层级的分布，识别库存周转缓慢、积压的风险，锁定容易产生低效库存的环节。

价值体现

定位低效库存的分布层级，为库存优化提供依据，减少无效库存占用成本，提升库存周转效率。

库存分析报告ppt分析逻辑拆解

分析维度	具体场景	分析点
公司维度	集团全局视角	统计公司总库存金额、数量，分析库存占比与业务规模的匹配度 → 识别整体库存是否过剩
区域维度	各销售/运营区域	统计各区域库存占公司总库存的比例，对比区域营收贡献 → 识别区域库存分配是否合理
仓库维度	总仓	统计单个仓库库存占所属区域的比例，分析仓库容量饱和度、库存周转效率 → 识别是否存在空间浪费或过度积压
	分仓
	门店仓
商品维度	仓库内各品类	统计单品/品类库存占仓库总库存的比例，结合商品动销率 → 识别库存与市场需求是否匹配
商品维度	SKU 商品	统计单品/品类库存占仓库总库存的比例，结合商品动销率 → 识别库存与市场需求是否匹配

2. 库存动不动？-- 流动性分析

库存一定要“动”，这样库存才有价值。衡量库存的周转效率，评估库存是否在持续流通；衡量动销率和出库频次，看是否有商品长期未销售，都可以识别潜在的滞销或死库存。

分析指标：

库存周转率、动销率、出库频次

价值体现：

快速定位流动性差的库存，为库存补货策略、促销策略调整提供数据支撑，加速资金周转，减少库存贬值风险。

库存分析报告ppt分析逻辑拆解：

分析指标	计算公式/定义	举例说明
库存周转率	年销量 ÷ 平均库存 → 周转高，说明库存消化快；周转低，要警惕积压	一个SKU一年销售5000件，平均库存1000件→周转率=5，健康；如果库存5000件 →周转率=1，风险高
动销率	销售的SKU数÷总SKU数 → 快速识别长时间不动的物料	若动销率长期低于 80%，说明部分库存滞销，需清库存。
出库频次	看是不是按节奏动销	某SKU近三月只出库过一次，大概率是冷门货

3. 库存值不值？-- 结构价值分析

库存值不值，是从价值贡献、品类重要性等角度，评估库存的质量，以此区分高价值、低价值库存。

分析模型与指标：

ABC模型、ABC-XYZ模型、库存结构图、库存金额、库存利润

价值体现：

指导资源倾斜，对高价值、高贡献库存保障供应、优化存储条件；对低效库存加速处置（降价、捐赠等），提升库存整体 “性价比”，让库存与企业盈利目标更适配。

库存分析报告ppt分析逻辑拆解：

分析维度	具体场景	分析点
商品维度	ABC模型	基于产品价值和消耗量的分类方法： A类商品：占库存中较小的比例（如20%），但贡献了较大的价值（如80%）。 B类商品：占库存和价值的中等比例，通常是介于A类和C类之间的商品。 C类商品：占库存中较大的比例（如50%或更多），但对总价值贡献较小（如10%）。
	ABC-XYZ模型	基于需求波动性对库存进行分类的模型，与ABC相比，侧重于产品需求的稳定性和波动性： X类：需求非常稳定，波动性小，通常可以预测。 Y类：需求有中等波动，受季节、促销等因素影响，适合使用中期预测模型。 Z类：需求波动性大，需求难以预测，通常受到偶发事件或特殊情况（如促销、突发市场变化等）影响较大。
	库存结构图	一张图里面把所有的分类维度同时展示
价值贡献维度	库存金额占比	根据两个因素识别：关键库存（金额占比高、毛利贡献大）、潜力库存”金额占比小但毛利高）、低效库存（金额占比高但毛利低）
价值贡献维度	毛利贡献度	根据两个因素识别：关键库存（金额占比高、毛利贡献大）、潜力库存”金额占比小但毛利高）、低效库存（金额占比高但毛利低）
品类战略维度	战略储备库存	结合企业产品战略，评估各类库存与企业战略的匹配度。
	常规销售库存
	备用库存

4. 谁来动库存？-- 责任归属分析

库存问题是销售预测失误？还是采购节奏有问题？亦或是选品混乱？需要分析库存异常的来源，识别问题属于哪个业务环节。

分析重点：

溯源库存问题的根本原因，判断责任应归属于哪个业务环节，并提供结构性反馈。

价值体现：

通过责任界定，建立库存管理的考核机制，推动各部门主动优化库存管理行为，提升整体库存管控效率。

库存分析报告ppt分析逻辑拆解：

分析环节	定位方法	问题说明	举例
采购	补货数量 VS 出库数量	因过度追求采购返利、与供应商错误押注销量，超需求大量采购，导致库存周转率下滑，采购部门需担责	采购人员为达成供应商条件，不顾市场需求采购远超销售能力的货品
销售/产品	预测销量VS实际销量	因市场调研不足，销售预测与真实需求偏差大；或订单管理不善，出现订单取消等情况，销售部门需担责	销售团队对行业趋势判断失误，高估产品市场接受度，备货后订单非常少
运营	动销率	库位规划混乱、库存盘点疏漏，或物流配送低效，造成库存损耗、周转受阻，运营部门需担责	因仓库库位杂乱，拣货员找货耗时久，订单履约慢，客户流失

5. 库存怎么动？-- 优化策略建议

库存分析最终目的是为了推动优化，有了前面的分析，我们针对性制定库存优化的策略，帮助公司提高库存效率，降低库存成本。

分析重点：

将分析结果转化为业务动作，进而优化推动库存结构。

价值体现：

从空间布局、库存周转、价值挖掘、组织协同多维度改善库存状态。

库存分析报告ppt分析逻辑拆解：

策略方向	具体场景	优化方案
分布优化	公司级库存过剩	过剩库存向需求区域调拨，缩减非核心业务库存
	区域级库存供需失衡	向高贡献区域调库存，低贡献区域减少补货
	仓库空间浪费/积压	按商品周转率规划库位
	SKU 库存与需求错配	按动销率分层，高动销 SKU 放到到易取货库位；低动销 SKU 集中存放、缩减补货频次
流动优化	流动性差的库存	以动促销→滞销品搭售、直播带货以换促动→滞销品置换为畅销品
流动优化	周转慢的品类	缩短采购周期、减少采购批量 → 提升周转效率
价值优化	高价值库存	强化供应链协同，供应商管理库存，企业按需补货
	战略储备库存	优化储备周期、储备量，平衡风险与成本
	低价值库存	通过报废、资产剥离等方式处理
组织优化	根据责任归属，完善库存管理流程	设置库存管理 KPI（如采购降库存积压率、销售提库存消化率），驱动各部门共同参与库存优化

上面就是库存分析报告ppt的主要思路了，面对复杂的补货分析和海量的数据，如何高效准确地进行补货决策？九数云BI作为一款高成长型企业首选的SAAS BI工具，可以帮助企业实现智能补货，优化库存管理。

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