业财融合，几乎是现在财务圈里的一个热门词汇；但同时也让财务们苦不堪言：

说的是业财融合，往往变成了财务一人的活，既要懂财务，还要懂业务，辛苦制定一堆规则，执行起来却不一定有人配合，最终除了留下了加班时长，其他一塌糊涂；

那么业财融合到底是怎么回事？财务怎么执行，才能让自己不要沦为四处打杂，还四处挨骂的境况？今天跟着小九给你一文理清楚业财融合的概念，并带你从经营分析入手，四两拨千斤撬动“业财融合”这个庞然大物！

一、什么是业财融合？

在传统的财务管理中，往往关注的是事后核算和控制，这经常会造成以下情况

这些现象的根源在于数据割裂与职责分离：

不同系统和部门数据无法统一，信息无法共享，导致管理闭环无法形成。因此，企业迫切需要一种打通业务和财务的数据体系，实现全链路管理和利润驱动的解决方案。这就是业财融合的意义所在。

而这个工作往往会交由财务进行牵头，老板希望财务可以从“事后核算和控制”转变为“事前测算与预警”，随时随地对利润负责。比如：

二、业财融合四大维度

业财融合并非简单的部门协作或技术升级，而是企业价值管理体系的根本性重构。其全景蓝图一般分为4大板块：业务流建设、经营分析体系、数据洞察、全面预决算；4个板块环环相扣，互相影响。

1、经营分析体系

企业各部门的数据往往割裂：财务只看账面，运营只盯销售，供应链只关注成本。真正的经营分析体系，不只是把系统打通，而是要建立一套指标上下联通的体系：

简单来说，就是 业务做什么，老板就能看到什么；指标一套，贯穿全流程。

2、业务流建设

不同部门往往有不同的数据口径与操作习惯，通过业务流程建设，梳理和规范业务流程，实现操作标准化和数据标准化；实现

3、数据洞察

通过更全的数据沉淀、历史数据穿透，实现一套指标的多维度洞察，找到企业增长密码。

4、全面预决算

利用历史数据和实时数据进行预算推演和目标分解，支撑

三、业财融合四大步骤

业财融合四大板块的执行也是有诀窍的，有的时候切入点错了，很容易导致全盘皆输，比如

怎么办？可以从“经营分析”入手，一步步带动了4个板块的落地。

步骤一：统一利润视角

经营分析的核心目标是通过数据量化企业的经营成果，如营收、利润、市场份额、客户满意度等；在业财融合的推进过程中，我们可以首先为企业树立一个经营指标，并将这个目标贯彻到全局。对于企业来说，这个目标无疑是“利润”。

目标：将业务利润设为核心绩效指标，实现全员只看一张表。

操作方法：

1、利润指标拆解

以企业整体利润目标的完成为锚点，将其拆解到各团队、各业务动作，让业务利润与绩效相挂钩，成为业务部门的核心关注指标和业绩指标。

2、数据整合与实时计算

以往要计算利润，需要从ERP、店铺后台、财务系统等多个源头导出数据，财务再进行校对和核算，往往利润计算出来已经是次月月中或月末，无法让业务们看到自己动作带来的利润结果，影响绩效评定和业务人员的积极性

通过九数云BI，打通各个端口的数据，并通过固化计算逻辑，实现利润的自动计算，使业务部门可以及时跟踪自己的利润目标完成情况。

3、实时看板

通过九数云建立经营分析可视化看板，数据实时刷新到看板上，让管理层、团队都可以随时查看各业务单元、各SKU、各渠道的利润完成情况，及时发现问题，形成闭环管理。

财务数据分析工具：九数云BIhttps://www.jiushuyun.com/finance

• 部门目标与企业整体利润保持一致，业务行为不再只追销售额，而是兼顾成本和盈利；
• 全员都能看到自己的行为对利润的影响，形成自我驱动的改进机制；
• 管理层可以实时掌握利润状况，快速调整策略，提高决策效率。

• 业务流程规范化，数据标准化，利润追踪更精准；
• 业务部门更愿意配合，因为能看到规范流程带来的实际价值；
• 后续经营分析和策略优化有了坚实的数据基础。

• 企业通过数据洞察优化资源配置，实现销售增长与利润提升；
• 业务部门能精准识别改进点，提升盈利能力；
• 财务与业务协同更紧密，决策更科学高效。