大量的库存也会带来成本上升，极端情况下甚至可能导致企业亏损。因此，如何合理利用库存，提高库存周转率，一直是企业管理者们关心的问题。

库存管理中，库存分析是关键环节，能够帮助企业进行库存优化，提高库存周转率及盈利能力。常见的库存分析方法主要有以下两种：

一、库存分析方法——ABC分类法

ABC分类法是根据物料在生产和销售中的重要性进行划分，将各类物料按照它们所占库存金额的比例分成A、B、C三类，目的是更好地控制库存成本，促进库存周转率的提高。

A类物料：库存金额占比较高的重要物料，通常占总库存量的20%左右，但却产生了80%以上的销售量和利润。

B类物料：库存金额占比中等的物料，通常也占总库存量的20%，但只产生了15%左右的销售利润。

C类物料：库存金额占比相对较低的物料，虽然占总库存量的60%左右，但产生的销售量和利润也相对较低。

通过ABC分类法，企业可以更好地进行物料管理，将重要的物料进行重点管理，减少库存占用，进一步减少库存管理成本。

二、库存分析方法——旋转库存法

旋转库存法是以库存周转率作为评估指标，分析存货销售周转速度，识别出库存周转慢的存货，进而优化库存管理，提高库存周转率。

具体操作上，旋转库存法可以按照存货周转率和销售比率进行分析，一般通过以下几个步骤来实现：

1.计算每个存货的周转率=存货成本÷平均库存量

2.按周转率从高到低排序，分类统计

3.基于每个存货的销售份额，按销售份额从高到低排序，分类统计

根据统计结果，企业可以清楚了解到库存周转速度较慢的存货，然后可以采取相应的管理措施，分析原因并寻求解决方案，如适当调整库存量，改进物流配送方式等。

库存分析方法软件：九数云

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结语

综上所述, 有效的库存分析方法能够为企业减少库存管理成本，提高库存周转率和盈利能力。企业可以通过ABC分类法和旋转库存法等方法来分析库存情况，优化库存管理。但需要注意，库存分析不是一次性任务，而是一个经常性的、系统性的过程，需要与企业经营管理紧密结合。只有合理利用、精细管理好库存，才能实现稳健发展。