领导爱看的库存分析报告，这3步就能搞定！
我把最万能、最通用、最高效的库存分析框架总结为三步，用这 3 步，你能把库存讲得非常清楚： 钱花在哪 → 赚得快不快 → 会不会亏掉。
| 文章中心电商数据分析 | 2026-01-12
库存呆滞、积压？99%的企业没看懂库存的经营视角！
库存管理做不好的根本原因只有一个：企业把库存当作“仓库的问题”，而不是“经营质量的问题”。 而99% 的库存积压与断货，本质上都不是仓库的问题，而是经营决策的问题。当你从经营视角来看库存，一切都会变得不同。
| 文章中心电商数据分析 | 2026-01-11
履约率、满足率、缺货率、现货率，一文讲清供应链管理4大指标！
在供应链管理里很常见，但很被绕晕的指标：订单满足率、现货率、缺货率、fill rate（订单履行率）。今天一文帮你把这四个供应链管理指标梳理清楚，让你从报表里看得明白，做决策更精准。
什么是供应链管理？供应链管理管什么？
如果我们回头看供应链的百年发展史，从福特流水线到丰田JIT，再到今天的数字化供应链，会发现供应链管理其实就是一件事：生产端负责“造”，需求端负责“要”。供应链，就是在中间把一切打通，让「造」和「要」之间流转得更快、更准、更稳、更省钱。
1天1个库存分析方法-四象限分析
四象限分析不是看单一指标，而是同时看两个维度，将库存的结构划分得更加清楚。
管着3万个SKU，但最重要的经验只有一条：库存不是货
库存管理的终极意义，不是管货，而是盘活钱——让钱流得快，让生意跑得顺。
库存指标异动分析怎么做？两大维度层层拆解
“库存异常”特别常见。它不一定是出错，有时候只是结构变了；但如果你不拆开看，就容易被表象带偏。 从库存指标异动分析的角度来说，我们可以从两个方向去拆。
库存周转天数是什么？你一定不知道的库存周转天数深度解读
库存周转天数这个指标可以精准告诉你仓库里的货多久能卖完、资金被占用了多久。理解它，你才能真正让压在库存里的周转起来。
优秀的门店店长，一定要用好日报、周报、月报
一套完整的日报、周报、月报管理工具可以帮助门店店长从数据中找问题，定策略，追结果。
补货点怎么算？一个最简单实用的方法
补货的底层逻辑就三件事：我未来要卖多少？我货多久能到？ 我要留多少安全余量？这三个问题一搞清楚，补货点自然就算出来了。
