如何写好一份薪酬分析报告——九数云

一份专业优秀的薪酬分析报告对于公司的人才引进以及经营调整都有着莫大的意义，今天我们就来一起学习如何做好一份薪酬分析报告。

01）薪酬分析报告为了回答什么问题

回归薪酬的本源，是对劳动者有效劳动提供的补偿。专业职能部门的工作永远都是为了管理层决策提供支持，薪酬分析就是为了解决领导心中对于钱花的究竟值不值、好不好的疑问，并探索如何让明年钱花的更好。

1.常规的思路往往回答的就是总共花了多少钱？钱都花到哪里去了？钱花的对不对？以后有没有更好的花钱方式？总共花了多少钱：这部分的分析往往包括年度人工成本是多少，年度工资总额花了多少，与去年同比增长（减少）比率，与人工成本预算之间的差异等等。

2.钱都花到哪里去了：这部分往往指的就是具体的发放情况了，各类别人员、各部门、各类岗位人均收入是多少，和去年同比（增长）减少比率，造成这种现象的原因。

3.钱花的对不对：公司薪酬增幅与公司效益增幅之间的关系，绩效优秀部门、人员、核心岗位的收入是否高于同层级、同类型其余人员，各部门的薪酬收入离散程度是否合理等等。

4.以后有没有更好的花钱方式：基于上述分析，提出存在的问题以及相应的解决措施；或是围绕公司战略，如何调整薪酬战略以及后续的薪酬发放模式等等。

5.部分单位追求市场化的薪酬模式，在其中可能会增加部分模块，外面市场情况是什么样的？我们的收入水平竞争力怎么样？收入竞争力强不强：往往需要借助外面的薪酬调研报告回答出我们自己的薪酬水平相比市场孰高孰低，是否达到了公司预期的目标点位，我们的薪酬结构与市场相比孰优孰劣等等。

02）写好薪酬分析报告需要做什么

1.一张大而全的薪酬数据汇总表

薪酬的统计汇总是薪酬分析的基础，在进行汇总时，除了机械的基础薪酬数据叠加外，还需要包括基本的员工信息（层级、部门、职级、岗位大类、岗位性质、绩效等级、在岗时间）等等，更需要适当的根据薪酬口径（基本薪酬、补贴、绩效薪酬、奖金、长期激励……）、薪酬受影响的因素（工龄、相应特殊情况……）增加相应列，为后续的数据透视开展分析奠定坚实的数据基础。

2.你需要对数据清洗、去噪

为避免在分析具体发放情况时产生偏差，要对数据中的特殊情况进行剔除。往往包括当年度新入职、新晋升，非全年在岗，或是全年在岗有试用期的，或是当年度有产假、病假等情况的。

3. 根据数据回到分析需要回答的问题

根据得到的数据，灵活的运用柱状图、折线图、饼图、表格等对各类问题呈现分析结果，展现趋势等等。其中，需特别强调的是，在回答问题时，一定要干脆有力， 图表中显而易见的信息不要赘述，直截了当的陈述分析结论。

4.适当听取周围人的薪酬意见

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