大多数库存看板，压根就不适合用来管呆滞品。所以我花了 2 个小时，搭了一张专门盯呆滞品分析的看板。 不复杂、不炫技，但非常“好用”。
九数云 | | 2026-01-12
Gartner 在 2026 年 Supply Chain TOP25 评选标准中，做了一件很“狠”的事：直接把库存周转率拿掉了。 用一个听起来更像财务指标的东西，取而代之： Inventory as % of Revenue（库存占收入比）
九数云 | | 2026-01-12
你没看库龄，就等于没看库存风险。所以我花了 2 个小时，搭了一套库龄分析看板。 不复杂、不花哨，但足够我们日常用。
九数云 | | 2026-01-12
库存运营不是一个数字的问题，而是一整套结构的问题。真正能把仓库跑稳、跑细、跑出效率的分析，一定是从多个运营场景拆开看。
九数云 | | 2026-01-12
其实仓库管理就五件事： 收清楚、管明白、放对位、发不错、盘得准。下面我们一件一件拆开讲。
九数云 | | 2026-01-12
我把最万能、最通用、最高效的库存分析框架总结为三步，用这 3 步，你能把库存讲得非常清楚： 钱花在哪 → 赚得快不快 → 会不会亏掉。
九数云 | | 2026-01-12
库存管理做不好的根本原因只有一个：企业把库存当作“仓库的问题”，而不是“经营质量的问题”。 而99% 的库存积压与断货，本质上都不是仓库的问题，而是经营决策的问题。当你从经营视角来看库存，一切都会变得不同。
九数云 | | 2026-01-11
在供应链管理里很常见，但很被绕晕的指标：订单满足率、现货率、缺货率、fill rate（订单履行率）。今天一文帮你把这四个供应链管理指标梳理清楚，让你从报表里看得明白，做决策更精准。
九数云 | | 2026-01-11
如果我们回头看供应链的百年发展史，从福特流水线到丰田JIT，再到今天的数字化供应链，会发现供应链管理其实就是一件事：生产端负责“造”，需求端负责“要”。供应链，就是在中间把一切打通，让「造」和「要」之间流转得更快、更准、更稳、更省钱。
九数云 | | 2026-01-11
四象限分析不是看单一指标，而是同时看两个维度，将库存的结构划分得更加清楚。
九数云 | | 2026-01-11
